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        晉能控股煤業集團燕子山礦“網格”包??仫L險“精益”管理提效能

        來源:中國煤炭新聞網  日期:2021年07月17日  文字:【 加粗】【高亮】【還原
             【本網訊】今年以來,晉能控股煤業集團燕子山礦全面落實集團公司“3521”黨委工作要點及“123456”工作思路和措施,堅持“網格”包??仫L險、精益管理提效能,主動作為,同心奮進,精彩實現時間任務“雙過半”。
        健全點格網系,夯實安全根基
        該礦全面構建“網格化”安全管理體系,以點、格、網、系為依托,規范工作流程,深化崗位達標、專業達標,強化過程控制、動態考評,推動安全質量標準化工作提檔升級;嚴格現場管理與監督,堅持干部沉下去盯現場,持續抓緊抓實煤礦安全生產特別規定落實,健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,加大安全監督檢查和追究問責力度;深入推進安全生產大檢查,嚴抓沖擊地壓防治、頂板管理等薄弱環節的隱患排查治理,強化安全動態管理和過程控制;堅決執行煤礦安全生產“三會一包”責任清單和“四個整頓、四個延深、一個保障”等工作部署,加強各系統、各環節風險預判,將工作重心從處理事故向治理隱患、管控風險前移。鞏固安全管理成果,加強“一人一檔、一人一策”管理和十大項開工準入管理,扎實推進“零事故”單位創建工作。嚴格按照集團公司安全生產大排查工作要求,查隱患、找盲區、補短板,嚴格整改落實、逐一銷號,做到隱患閉環管理。
        推行精益管理,推動提效增效
        該礦全面落實集團公司“降減提”任務指標,將之貫穿于生產經營全過程,不折不扣完成各項生產任務目標。建立“全礦、全系統、全員、全覆蓋”經營績效考核機制,科學合理測算指標,并分解到系統、單位,落實到班組崗位,一經敲定,不得改動。定期召開經濟運行分析會,找準控制成本的關鍵,抓好集團公司30項經營管理措施和本礦47條經營管理措施的落實,全面實行井下定員承包和計件工資管理制度,做到增人不增資,減人不減資。加快裝備水平提高和智能化工作面建設,提升了礦井機械化、自動化程度。堅持獎罰并重原則,生產隊組實行臺階加價績效考核辦法,實現提效增收;細化項目資金管理,嚴格工程設計立項、資金預算、項目實施、工程結算等全過程管理。運用新調度指揮系統和大數據分析,優化生產管理,對回采放頂煤實行精準動態管理,持續優化放煤工藝,確保實現穩產高產。
        加強技術保障,優化生產組織
        加快掘進技術、工藝、裝備優化升級,調研引進九臂掘錨機,實現快速掘進,礦井單進水平在去年的基礎上提升了10%。持續開展綜采工作面現場動態達標“百日會戰”活動,科學優化巷道支護設計,專題研究規劃西區整體提升的安全生產組織管理模式,為后期生產提供了有力保障。強化綜采初采、末采、撤出、穩裝4個階段管理,合理安排任務工期,每日全程跟蹤,全面掌控施工進度,確保工作面試產一次成功、試產即達產。加強產、洗、運、銷協調聯動,今年在未擠占、延長生產時間的情況下,設備開機率大幅提升,保證了產量平穩和煤場高位運行。各級領導干部認真執行集團公司安全生產系列規定,嚴格落實領導干部跟班上崗制度,緊盯生產環節,有效解決了現場擋手難題。


        本網通訊員:張 佳 曹衛軍 編 輯:肖平
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